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SWOT分析是什么?
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
如何通过价值链分析来评价企业的资源效用,形成自己的核心竞争能力_百度...
1、运用价值链分析指的是从价值链的各个环节，比如说研发、生产、加工、物流仓储、销售等各个环节去分析企业所具备的能力和资源。这个是基于你之前对行业、市场及竞争对手的一个分析得出来的。
2、确定价值链的主要活动：这包括描述企业的主要生产活动和过程，并确定组成价值链的不同环节。评估每个节点的成本和价值：一旦价值链的主要环节被识别出来，便可以根据它们的成本和价值进行定量评估。
3、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价值链的每项活动都是企业成功所必经的环节，但是这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。有些活动的影响比较小，有些活动的影响比较大。
4、运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
如何进行供应链分析
1、分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图。每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么。
2、分析供应链所处的市场竞争环境，看清当前市场的情况、分析当前市场竞争的环境，这些就是认识企业所供应链好坏的基本要素。
3、分析供应链所处的市场竞争环境，识别市场机会 分析市场竞争环境就是识别企业所棉对的市场特征，寻找市场机会。
如何运用价值链分析控制企业成本
企业内部价值链成本分析的主要步骤有：一是找出企业价值产生的主要作业活动；二是对每一主要作业活动进行成本动因分析；三是竞争优势分析。
横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。
浅析价值链分析对企业成本管理的影响论文 价值链概述 （一）价值链的概念。
③分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
企业成本管理方法价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。
我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。战略成本管理的内部价值链分析 这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
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