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施工工期怎么确定?
1、法律分析：工期一般是以定额来确定的，是经过科学测定的合理工期。
2、法律主观：建筑工程施工工期一般是以定额确定，分为日历工期与实际工期。日历工期以开工到竣工全部日历天数计算，不扣除停工日数；实际工期以全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数计算。
3、你可以根据现场时间情况制定，加上桩基施工不管怎么样在正常的情况下土建施工单位一年内是肯定可以完成这个工程的（建设方情况可能会拖延一些时间的）。关于定额编号根据你自己需要去决定。
论述进度控制和工期控制的区别和联系
随着工程进展，环境、条件可能发生了改变，工期控制目标随之调整有可能。但是，建设单位、承包单位、监理单位，它们的工期目标始终保持是一样的。
因此，项目进度控制是我们的目的，工期控制是我们实现进度控制的一个手段。为了实现我们对项目总进度的控制，我们可以考虑控制项目实施过程中每个工作包、每道作业的工期。
项目管理针对的是项目，时间管理针对的是时间，两者有交集，但更大的是区别。归根结底是定义不同，导致它们各有各的应用区域。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。
进度控制是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。信息反馈原理 信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。
工程项目质量控制与进度控制的协调性分析项目1 质量目标与进度目标的关系工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。
时间和费用比较
工程费用与工期（时间）的关系：工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。
如果行驶高速公路，且时间不长，那么花30过路费可能更划算，因为可以节省时间和汽油。如果去不熟悉的地方，走高速可能更容易避免违章，省去不必要的麻烦。
国内来看，上半年的3/4/5月和下半年的10/11/12月是比较明细的淡季，当然，这其中要剔除热门的节假日时间段。
飞机：从襄阳到乌鲁木齐或者兰州，然后转机到伊犁，这是最快捷的方式，但费用较高。火车：从襄阳坐火车到西安或者兰州，然后乘坐前往新疆的火车或者汽车，这种方式比较经济实惠，但需要耗费较长时间。
留学是很多人的梦想，但是费用和时间是需要考虑的因素。本文将从留学费用和时间两个方面，为大家介绍英国留学的情况。留学时间留学英国的时间可以根据个人情况而定，一般为1-4年。
project设置工期为1个工作日,但开始时间与结束时间不是同一天,如何解决...
打开需要修改的project点击文件选项，打开project选项选择常规，然后找到日期格式修改成下图红框的格式。然后点击左侧日程选项，默认开始时间显示是9：00开始。
解决办法：在“选项”中把日期格式改成带几点几分的比如12：33， 然后在“项目信息”窗口中把项目开始时间改成那一天的8：00，问题就解决了。
在Project的工期中输入1个工作日，默认情况下，它是按照8个小时来计算的。如果后续任务的开始时间和前置任务的完成时间是在同一天，基本上应该是时间设置的问题。
甘特图开始时间与完成时间跟工期对不上，时间格式设置错误造成的，解决方法如下。首先在电脑中打开Project 2016，新建一个项目文件。之后，建立一个甘特图，如图所示。然后新建一个任务，点击“开始时间”选项。
是时间未修改问题，很多初学者都是这样。解决方法如下：打开project，点击工具菜单，再点击更改工作时间，弹出选择日期栏，按CTRL点击星期六和星期日栏，再点击非默认工作时间。每月都是这样。这样工期可以与选定的时间连接上了。
可能的原因：任务为摘要任务；任务有日程限制；任务类型（固定工时、固定单位等）限制了更改；任务受资源日程限制。解决方法：不要直接使用工期域，使用自定义的工期域，如插入新列，选择工期1~工期10的自定义域。
标签： #工期对比分钟
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